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七七家d猫猫 / 著投票加入书签

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    &ube的频道业务可以实现盈利,但是究竟可以持续多久,还有能否经受得住盗版的打击,另外,频道业务的插入广告收益是否与剧集热门与否挂钩,冷门剧集又能否吸引到广告商。当然,还有最重要的一点,付费租赁和付费下载业务真的有市场吗?这与dvd市场又是否会发生冲突?

    在2006年一月份里,youtube的频道业务吸引了无数目光的同时,又引起了无数的质疑。本来,一件新生事物的诞生,向来都是要经受住时间的考验才行。当初数字音乐商业化,华纳唱片做出了表率作用之后,足足一年的时间,依旧没有任何唱片公司轻举妄动,始终都在静观其变,这就是一个最直接的证明了。现在,youtube也在经历着接受考察的阶段。

    但是,youtube的频道业务又与数字音乐有所不同,毕竟数字音乐当初可是石破天惊,完全打破了传统思想,现在频道业务推广的环境之中,数字视频已经没有那么难以接受了。各大公司所需要考虑的,是数字视频的盗版控制以及增长收益两个重要的问题。一个是技术性的问题,一个是策略性问题,都不是原则问题。<ube为了控制数字视频的盗版问题,借鉴了itunes研发出来控制盗版的系统,自行研发出了一套源代码。在付费租赁和付费下载业务里,将植入视频之中,以达到监控的目的。目前youtube付费租赁和付费下载的视频之中都会有源代码。一旦盗版出现,都可以追溯到源头。虽然没有办法完全禁止盗版——同时这也是完全不可能的一件事,但却能够为保护版权的法律权益提供证据。而免费收看的视频。则暂时无法提供下载业务,所有用户都只能在youtube网站之上进行收看。

    而在收益问题上,youtube一月份实现盈利五千万美元,但事实上,这个数字是各个利益方瓜分利益之后属于youtube的那份,如果将所有合作方的利益叠加起来,并且估算周边附加价值,youtube在一月份就创造了五亿美元以上的价值。

    五亿美元。其实算不上多,但考虑youtube上目前只有十一频道、皮克斯频道和苹果频道,内容资源依旧处于一个十分稀少的状况,那么这个数字就十分可观了。所以,如果youtube能够吸引更多的内容资源授权,未来的情况势必会有天翻地覆的改观。当然,内容资源授权的增加。网站能否得到有效的控制、服务能否依旧保持质量、收益增涨能否持续在一个平稳的趋势,都是值得观察的问题。

    目前,与youtube达成长期合作协议的赞助商包括了苹果、通用电气、福特汽车、美国电话电报公司、麦当劳、沃尔玛等十二家企业。不同于去年youtube的广告商大多都是中小企业,赞助质量始终没有提升起来,这十二家企业都是世界五百强。并且品牌形象已经深入人心,将整个网站的赞助质量一下提高了许多。

    当各大公司都跃跃欲试,紧锣密鼓地对youtube做出测评的时候,泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯则展开了他们计划之中的第二步:说服华纳兄弟加入合作阵营。目前为止,youtube的发展还是按照埃文-贝尔构想的进行,如果第二步也能够取得成功,那么可以说,youtube的频道业务已经完成了一半。

    虽然缺少了正在巡演中的埃文-贝尔,但是史蒂夫-乔布斯的老奸巨猾绝对是增加了谈判的分量。更何况,华纳兄弟的巴里-梅耶目前也是处于一个挣扎的状态。

    过去一年之中,在线视频网站的发展速度有目共睹,埃文-贝尔被评为“时代”的年度风云人物,可以说youtube功不可没,目前在线视频网站已经对传统影视行业形成了强烈的冲击。各种数据都表明,在过去一个月以来,传统影视市场正在被在线视频网站以惊人速度蚕食——“阳光小美女”和“断背山”的付费观看和付费下载业务创造了整整六百万美元的收益,相对而言的,dvd租赁业务则下跌了十个百分点,而这两部电影的dvd业务十一工作室都签署给了华纳兄弟;更重要的是,伴随着网络成长起来的年轻人已经开始习惯在线观看视频节目,网络的重要性正在以惊人的速度追赶着电视机。如果传统电影、电视公司不顺应潮流,开拓新兴媒体业务,那么这些制作公司将会面临被时代淘汰的命运——迪士尼目前的泥沼很大一部分原因,就出现在电脑三维动画的落后上。

    另外,youtube网站的优势已经逐渐显现了出来,改善了其他视频网站带宽较窄而导致播放不畅的局面,十一工作室在服务器上的巨额投资让硅谷都感到了震惊,感叹于埃文-贝尔的魄力;同时还改善了电脑屏幕分辨率低节目不清晰等不足,高清晰的视频已经开始在频道业务里陆续推出;另外,传输的快速、携带的便捷、节目的丰富,都已经成为了视频网站的一大优势。

    最后,目前youtube平均每天的点击率已经突破了一千五百万,视频短片的数量更是突破了五千万这个门槛,庞大的用户基础让其拥有先天的优势,当节目质量得到了提升之后,频道业务也势必将从其用户基础上获得便利。只需要解决网站资源的问题,那么youtube未来发展的前景是一片光明的。

    反之做一个考虑。各大电影公司需要担心的问题,和当初数字音乐的局面相差无几,一是数字化的出现对传统市场的冲击;二是数字化导致的盗版问题。而这些问题对于华纳兄弟来说。并不是那么严峻,毕竟当初华纳唱片就是第一个吃螃蟹的大公司,而他们也得到了相应的回报——去年华纳唱片成为了全球音乐市场占有率的老大。这可是二十一世纪以来的第一次。

    巴里-梅耶的担忧并不明显,而埃文-贝尔设立皮克斯频道的用途也在此时得到了发挥。皮克斯频道上七部动画作品的平均点播率达到了一千万,虽然无法与热门剧集相比较,但考虑到这些作品都是在大屏幕上放映过的作品,而且dvd租赁部分也已经过了高峰期,那么这个数字就十分可观了。要知道,这七部动画作品通过这些点播率拿下的广告收益,比2006年整个一月份七部作品的dvd租赁、销售业务的收入还要高。

    皮克斯频道的成功。就好像是一个先天的范本,让巴里-梅耶看到了华纳兄弟频道设立之后的前景。再加上巴里-梅耶自己的考量,还有说服力十足的史蒂夫-乔布斯,仅仅是第一次会议上,巴里-梅耶就拍板同意了这个授权提案:将华纳兄弟旗下庞大的资源库授权给youtube,提供网络视频收看业务。只不过,在利益瓜分的细节上。双方还是经过了三次谈判才最终达成了协议。

    比起罗伯特-伊格尔的优柔寡断,巴里-梅耶能够带领华纳兄弟坐上北美票房排行榜冠军的位置,确实是有魄力了许多。

    在拿下了华纳兄弟之后,泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯的脚步并没有放慢下来,他们很快就找上了第二个目标。十一工作室的第二个目标就是福克斯电视台。

    先有“美国偶像”后有“豪斯医生”、“越狱”福克斯电视台与十一工作室近年的合作关系可以说是十分紧密的。而“美国偶像”和“豪斯医生”能够在youtube上播放,也是泰迪-贝尔极力争取过来的结果,可以算是福克斯电视台的试水经历。当频道业务上线之后“越狱”那让所有人瞠目结舌的成绩,甚至能够与“美国偶像”相提并论,这绝对是让福克斯电视台喜出望外的,虽然这些剧集在网络上免费收看,注定就会流失电视台收看重播的观众,对于剧组将来的打包销售也会有长远的影响,但是剧集在网络上囊括的庞大群体,这可是来自世界各地的观众,就是美国电视台所不占据的优势,而“越狱”、“美国偶像”在广告点播上的收益也让福克斯电视台清晰地看到了收益。

    可以说,在频道业务推出的第一个月,其实福克斯电视台绝对算得上是大赢家,他们的心中自然是早就有数了。现在,泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯带着youtube硕果累累的战绩找到了福克斯电视台,合作的谈判过程算不上困难,就连在利益瓜分的细节上,都出奇的顺利。毫无疑问的,福克斯电视台加入了youtube频道业务的大家庭。

    华纳兄弟和福克斯电视台的协议为youtube带来了超过五万部作品的授权,一夜之间就让youtube的频道业务欣欣向荣起来,同时这也标志着数字视频时代无法阻挡地到来了。

    随后三月份开始,伴随着频道业务经受的考验越来越多,成功案例也越来越多,泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯忙碌着youtube频道业务相关事宜的脚步也越来越快。毕竟,这可不同于当年数字音乐的温水煮青蛙,频道业务只有在资源这个项目上保持优势,才能不断壮大起来。不过,各大公司都是难啃的硬骨头,这一块业务泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯两个人是注定要做好持久战的准备了。